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品牌潔凈室施工記

　　“不抓質量是失職，不集中精力抓質量是不盡職，抓不好質量是不稱職。”隨著我司進入大發展、大跨越時期，在建項目增多，人員需求加大，監理、施工、管理等技術力量被隨之攤薄，“如何保證工程質量”成為擺在Rfilter人面前的首要問題。因此，在另公司的四大管理目標中，“優質”被冠以首要位置之上，也成為了全體參建者矢志不渝的信念和追求。

　　目標在心，責任在前，必當奮起直追，合力攻堅。為切實保障工程質量，KLC公司對原材料的質量控制上進行嚴格把關，大力推行合格材料準入制，在源頭上“扼殺”一切質量隱患。與此同時，為切實加大質量監管力度，公司專門成立了工地巡視小組，不定期安排專人對全線施工情況進行巡查，一旦發現問題，則及時責令處理到位。為保證工作實效，公司還與各單位同意簽訂了質量違約處罰協議，對工程質量不符合要求的施工單位按照合同要求嚴格給予處罰，并要求轄區內監理單位負連帶責任，全力確保工程質量水平穩步提升。

　　在公司的嚴格要求之下，全線各監理、施工單位紛紛行起來，全身心投入到了這場“質量保衛戰”之中。

　　作為項目建設過程中的質量監管“衛士”，監理在工程質量的把關上顯得至關重要。為切實保障工程質量，全線各監理人員堅持每天進行現場巡查，對關鍵工序、關鍵部位加強蹲點旁站。對于施工過程中發現的質量問題，及時下達工作指令、停工指令，督促承包人整改，并針對問題及時召開施工現場會議，分析原因，找出癥結，提出意見，規范施工行為。

　　第一監理處的試驗室主任付志星就是典型的例子。對于所轄區域每一個潔凈室施工項目，他總是堅持親手現場調試，以確保大限度地得到優化；而對于潔凈室施工不合要求的合同段，他總是嚴厲要求承包人進行廢料，并堅持旁站監督，絕不姑息手軟。“只要是付志星管轄的合同段，基本上都被他要求廢過料。”第一監理處處長張國建介紹說。在這樣近乎苛刻的要求之下，各合同段漸漸“怕”了付志星，也不敢再輕易出錯了。

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